トヨタ式に基づく生産現場改善コンサルタントのタクマシステム

どんな提案も素晴らしいアイデアも実行されなければ、まさに「絵に描いた餅」です。
TAKUMA SYSTEMでは導入に際して、改善のエキスパートをコンサルティングスタッフとして派遣。
企業で任命されたプロジェクトメンバーと共に、現在の状況を徹底的に分析するところから始めます。

定期訪問による改善支援を始め、Just in Time生産工場見学、改善研究会等さまざまな角度から改善活動をサポート。
トヨタ式生産管理体制のもと、企業スタッフは改善のプロフェッショナルへと変貌していきます。

【主な流れ】
１．ヒアリング
２．環境調査
３．診断結果と改善案の提示
４．再度現場調査検証
５．改善期間内容の検討
６．契約
７．各種ツール準備・調達
８．プロジェクト編成
９．スタート